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企业文化

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企业愿景：是目标所指状态/结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人。那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

企业使命与愿景

使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。每个人在社会当中都会产生使命感。那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接，让员工在企业内部干劲十足。使命是企业存在的价值和对世界所产生的作用，也是对梦想的追求。企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

巨信控股的存在价值，是对人类生活空间和对生活品质的提高，起促进作用，同时负有传承和创新市政工程、石材装饰工程、投资发展项目及加油站的责任和义务。
巨信控股的未来，要实现科技创新，全面发展。我们坚信：诚信，铸就精品，效益源自创新！

企业价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。它是一个企业判断对错是基本准则，是员工行为意识表达的基本原则，是企业管理的道德底线。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

巨信控股的价值观就是我们是一个倡导勇于担当、团队合作的大家族！对待工作、压力和挑战，要勇于坚持到底，挑战目标不，不放弃！

没有完美的个人，但有完美的团队，它是企业成功的基础。我们倡导责任清晰的团队合作，坚决反对个人英雄主义。

没有明确目标的团队形同一盘散沙，没有凝聚力，工作效率低下，企业就不能稳步发展，员工就不能进步。没有一个好的团队建设和管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。

企业团队建设

1.各部门负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。以身做则，从自身做起，才能感动每一个员工融入到团队中。负责人要用平和之心客观对待每件事和每个人，要顾全大局，才能带好整个团队。

2.打造团队精神，首先要提出团队上档，抓好目标管理。没有目标，团队就失去了方向。

3.用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。

4.适时对员工激励、团队中成员互相激励，可以让团队生机勃勃。同时奖惩机制有效结合，灵活运用保证团队协作成功完成任务。